Mit HERMES 2022 steht eine aktualisierte Ausgabe der langjährigen Projektmanagementmethode der Schweizerischen Bundesverwaltung zur Verfügung. HERMES hat nun die agile Vorgehensweise als Kernelement integriert. Der Beschaffungsprozess hat eine prominentere Platzierung eingenommen. Ausserdem besitzt der Anwendervertreter nun direkt die fachliche Produktverantwortung. Die Anpassungen von HERMES an zeitgemässe Arbeitsweisen war unausweichlich um die Relevanz der Methode zu erhalten.Mehr...

Tags:Change Management, Finanzen, ICT, Kommunikation, Management, Organisation, Projektmanagement, Risikomanagement, Stakeholder

Knowledge, models, tools and processes aimed at optimizing collaboration must be integrated and leveraged across the organization. To achieve this, there are many aspects that must be optimized. This is a scientific view on collaboration and innovation.Mehr...

Tags:Cross-Cultural, Kommunikation, Leadership, Management, Mitarbeitende, Organisation, Projektmanagement, Teams

The Project Management Institute (PMI) describes portfolio management concepts, principles, domains and a vocabulary that are seen as best practices. Performing portfolio management based on PMI means that an organization uses principles and tools that are generally recognized and of which there is a widespread consensus about their value and usefulness. This is why portfolio management as seen by PMI can be applied to any organization whatever a specific management framework like the IPMA Competence Baseline, PRINCE2 or HERMES is used or not. This is the reason why the PMI Standard for Portfolio Management is used as a bases for this post.Mehr...

Tags:Change Management, Finanzen, ICT, Kommunikation, Management, Organisation, Projektmanagement, Risikomanagement, Stakeholder

Im Jahr 2020 wurde der neue Scrum Guide publiziert und dieser wird nun wieder für viele Jahre seine Gültigkeit haben. Unverkennbar dabei ist, dass im neuen Guide die Sicht auf das Produkt verstärkt wurde. Neu ist auch, dass in jedem Sprint ein unveränderbares Sprint Goal gilt. Das Sprint Backlog hingegen wird innerhalb des Sprints, basierend auf den aktuellen Gegebenheiten, adaptiert um das Goal zu erreichen.Mehr...

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DevOps ist eine agile Bewegung die IT Entwicklung und den Betrieb zusammenbringt. Es ist die gedankliche Fortsetzung der agilen Vorgehensmodelle wie beispielsweise Scrum und des Scaled Agile Frameworks (SAFe). DevOps basiert auf dem Lean-Ansatz und versteht sich sei ITIL 4 auch gut mit den Praktiken und Prozessen des agilen Servicemanagements aus der Information Technology Infrastructure Library (ITIL).Mehr...

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Es gilt die Macht und die Formen der Einflussnahme durch Stakeholder zu bestimmen und herauszufinden, an welchen Indikatoren diese gemessen werden können. Daraus lassen sich beispielsweise die internen Rollen und auch eine mögliche Abwanderung externer Stakeholder herleiten.Mehr...

Tags:Stakeholder, Leadership, Management, Organisation, Projektmanagement

Das Unternehmen positioniert sich gegenüber seinen Anspruchsgruppen (engl. Stakeholder). Anspruchsgruppen werden als „Personifizierung“ einer Reihe von Einflusskräften gesehen, welche zusammen mit dem politischen Kontext die Unternehmung bilden. Jede Anspruchsgruppe macht spezifische Interessen geltend, und zwar als materiellen oder immateriellen Anspruch an die Unternehmung, wobei hier unter „Interessen“ Erwartungen und Nutzenstiftung (bzw. entgangener Nutzen) verstanden werden. Im umgekehrten Sinn beeinflusst die Unternehmung die Anspruchsgruppen, die es zu verwalten gilt. Daraus lässt sich der Begriff des „Stakeholder-Managements“ oder des „Stakeholder-Relations-Managements“ ableiten.Mehr...

Tags:Stakeholder, Change Management, Leadership, Kommunikation, Management, Organisation, Projektmanagement

Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse FMEA (en. Failure Mode and Effects Analysis) ist eine Methodik der Risikoanalyse aus der Industrie. Die gleiche Methodik kann auf den Softwareentwicklungsprozesses übertragen werden.

Die FMEA kann dabei helfen, Risiken systematisch aufzuarbeiten und Massnahmen daraus abzuleiten.Mehr...

Tags:Prozessmanagement, Organisation, Qualität, Risikomanagement, ICT

Die Karte der Veränderung ist eine interessante Idee und ein Produkt der wibas GmbH

Auf der Karte der Veränderung gibt es Allerlei interessantes zu Entdecken.Mehr...

Tags:Change Management, Organisation, Erfolg, Mitarbeitende, Innovation

Die Kriterien zum Projekterfolg definieren wir wie folgt:
1. Aktive Kommunikation
Regelmässig und aktiv kommunizieren. Inhaltlich auf wenige Punkte beschränken, Probleme aber klar zu äussern.
2. Klare Ziele
Ziele klar formulieren. Auf das Wichtigste beschränken, dieses aber rasch und genau erreichen.
4. ...Mehr...

Tags:Erfolg, Kommunikation, Mitarbeitende, Teams

Immer wieder machen wir die Erfahrung, dass Projekte durch tolle Teams und manchmal auch durch einzelne Personen zum Erfolg geführt werden.Mehr...

Tags:Projektmanagement, Organisation, Teams, Mitarbeitende