Knowledge, models, tools and processes aimed at optimizing collaboration must be integrated and leveraged across the organization. To achieve this, there are many aspects that must be optimized. This is a scientific view on collaboration and innovation.Mehr...

Tags:Cross-Cultural, Kommunikation, Leadership, Management, Mitarbeitende, Organisation, Projektmanagement, Teams

Im Jahr 2020 wurde der neue Scrum Guide publiziert und dieser wird nun wieder für viele Jahre seine Gültigkeit haben. Unverkennbar dabei ist, dass im neuen Guide die Sicht auf das Produkt verstärkt wurde. Neu ist auch, dass in jedem Sprint ein unveränderbares Sprint Goal gilt. Das Sprint Backlog hingegen wird innerhalb des Sprints, basierend auf den aktuellen Gegebenheiten, adaptiert um das Goal zu erreichen.Mehr...

Tags:Change Management, Kommunikation, Leadership, Management, Organisation, Projektmanagement, Qualität, Teams, Mitarbeitende

The global leadership and organizational behavior effectiveness program (GLOBE) on societal and organizational culture and leadership set a standard in cultural research around the world. Nine cultural dimensions along with six leadership factors were identified and comprehensively described for many societies.Mehr...

Tags:Management, Kommunikation, Organisation, Cross-Cultural, Leadership, Mitarbeitende

DevOps ist eine agile Bewegung die IT Entwicklung und den Betrieb zusammenbringt. Es ist die gedankliche Fortsetzung der agilen Vorgehensmodelle wie beispielsweise Scrum und des Scaled Agile Frameworks (SAFe). DevOps basiert auf dem Lean-Ansatz und versteht sich sei ITIL 4 auch gut mit den Praktiken und Prozessen des agilen Servicemanagements aus der Information Technology Infrastructure Library (ITIL).Mehr...

Tags:Change Management, Kommunikation, Leadership, Management, Organisation, Projektmanagement, DevOps, Qualität, Teams, Mitarbeitende

Die Soziokratie und Holakratie können als Vordenker der heute sehr verbreiteten agilen Arbeitsweisen mit Schwerpunkt im Projektmanagement gesehen werden. Die beiden Organisationmodelle beziehen sich auf die gesamte Organisation, die Unternehmung, und nicht in erster Linie auf Projekte. Man spricht dabei auch von dynamic Governance. Die Soziokratie und Holakratie selbst sind allerdings kaum verbreitet, dienen aber als Ideenlieferanten.Mehr...

Tags:Change Management, Kommunikation, Leadership, Management, Organisation, Projektmanagement, Teams, Mitarbeitende

Basierend auf den Ergebnissen einer gross angelegten Untersuchung innerhalb der Firma IBM um 1970 leitete Hofstede ein grundsätzliches Modell der Quellen von kulturellen Unterschieden sowie die dazugehörigen Kulturdimensionen ab. Ende der 1980er-Jahre wurde die Studie durch eine Untersuchung aus China ergänzt (Chinese Value Survey, CVS), um diese Kultur besser mit einzubeziehen.Mehr...

Tags:Management, Kommunikation, Organisation, Cross-Cultural, Leadership, Mitarbeitende

Senge beschrieb die Lernende Organisation in Reifegraden. Zur Weiterentwicklung eines Unternehmens und auch jedes einzelnen Mitarbeiters ist dieses Konzept sehr wertvoll.Mehr...

Tags:Change Management, Erfolg, Mitarbeitende

Die Karte der Veränderung ist eine interessante Idee und ein Produkt der wibas GmbH

Auf der Karte der Veränderung gibt es Allerlei interessantes zu Entdecken.Mehr...

Tags:Change Management, Organisation, Erfolg, Mitarbeitende, Innovation

Die Kriterien zum Projekterfolg definieren wir wie folgt:
1. Aktive Kommunikation
Regelmässig und aktiv kommunizieren. Inhaltlich auf wenige Punkte beschränken, Probleme aber klar zu äussern.
2. Klare Ziele
Ziele klar formulieren. Auf das Wichtigste beschränken, dieses aber rasch und genau erreichen.
4. ...Mehr...

Tags:Erfolg, Kommunikation, Mitarbeitende, Teams

Immer wieder machen wir die Erfahrung, dass Projekte durch tolle Teams und manchmal auch durch einzelne Personen zum Erfolg geführt werden.Mehr...

Tags:Projektmanagement, Organisation, Teams, Mitarbeitende